介護職員等特定処遇改善加算にかかる情報公開(見える化要件)

 

令和元年度の介護報酬改定において、「介護職員等特定処遇改善加算」が創設されました。

”介護人材確保のための取り組みを一層進めるため、経験・技能のある職員に重点化を図りながら、介護職員の更なる処遇改善を進める”ことを目的としており、愛と結の街グループも当該加算を受けております。

当該加算の算定要件として下記A~Cの要件があり、これらすべてを満たしている必要があります。

 

A 現行の介護職員処遇改善加算(Ⅰ)~(Ⅲ)を取得していること
B 介護職員処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取り組みを行っていること
C 介護職員処遇改善加算に基づく取り組みについて、ホームページの掲載などを通じた「見える化」を行っていること(令和2年度から)

 

ここでは、Cの見える化要件について

①  新加算の取得状況

②  賃金改善以外の処遇改善に関する具体的取り組み内容

以上の内容を公表させていただきます。

 

①  新加算の取得状況

介護職員処遇改善加算 (Ⅰ)

介護職員等特定処遇改善加算(Ⅰ)

 

②賃金改善以外の処遇改善に関する具体的取り組み内容

 職場環境要件当法人としての取り組み

・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援(研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む)

・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

・小規模事業所の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

・管理者任用候補者研修の実施

・実務者研修の受講支援

・認知症実践者研修、認知症リーダー研修、実習指導者講習会、ファーストステップ研修、喀痰吸引研修、サービス提供責任者研修、管理者研修、キャリア段位制度、アセッサーなどの支援

・研修費用の一部負担

・eラーニングの活用

・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

・人事考課制度を導入し、条件を満たす事で昇格や昇級が可能

・経験若しくは資格などに応じた昇給制度あり

・キャリア段位制度の導入

・職能開発プログラムの導入

・小規模事業所の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

・定期的にグループホーム、デイサービスなどとの人事ローテーションを行っている

・新人介護職員の早期離職防止のためのエルダー・メンター(新人指導担当者)制度等の導入

・プリセプター、プリセプティシップの導入

・雇用管理改善のための管理者の労働・安全衛生法規、休暇・休職制度にかかる研修受講などによる雇用管理改善対策の充実

・腰痛予防対策としてリフトやスライディングボード・シートなどの福祉用具の活用

・事故、トラブル対応のマニュアルを作成し、責任者を配置している

・ICT活用(ケア内容や申し送り事項の共有(事業所内に加えタブレット端末を活用し訪問先でアクセスを可能にすること等を含む)による介護職員の事務負担軽減、個々の利用者へのサービス履歴・訪問介護印の出勤情報管理によるサービス提供責任者のシフト管理に係る事務負担軽減、利用者情報蓄積による利用者個々の特性に応じたサービス提供等)による業務省力化

・記録業務をICT化、それに伴う端末の購入を進めている

・訪問介護は、訪問先にてスマートフォンを活用し事務負担軽減を行っている

・介護職員腰痛対策を含む負担軽減のためのロボットやリフトなどの介護機器など導入

・介助用リフトを導入

・スライディングボード、スライディングシートなど福祉用具を購入し活用している

・子育てとの両立を目指すもののための育児休暇制度などの充実、事業所内保育施設の設備

・育児休暇制度を導入(男女ともに取得可能)

・育児休暇から復帰後、子育てとの両立を目指す目的で時短勤務制度を設けている

・ミーティングなどによる職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・委員会やマネジャーの活動を通じて組織全体の業務改善や職場環境改善に取り組んでいる

・Mattermostを活用し、情報共有を行っている

・事故・トラブルへの対応マニュアルなどの作成による責任の所在の明確化

・事故・トラブル発生時の具体的なマニュアルを作成し法人内で共有している

・健康診断・こころの健康などの健康管理面の強化、職員休憩室、分煙スペースなどの整備

・希望時取得可能なリフレッシュ休暇を設けている

・職員休憩室の確保

・健康診断(春・秋)実施

・年一回ストレスチェックシートをとり精神状態の把握と適切なケアへつなげられるよう支援をしている。

・中途採用者(他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等)に特化した人事制度の確立(勤務シフトの配慮、短時間正規職員制度の導入等))

・経験などを考慮した上で勤務シフトの配慮を行っている

・中途採用者に対しての研修を実施

・障害を有するものでも働きやすい職場環境構築や勤務シフト配慮

・本人の希望を組みながら勤務シフトを作成している

・地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上

・地域住民との交流を図っている(認知症カフェ、花見、防火訓練、秋祭りなど)

・地域住民向けの健康講座の開催

・学生の実習の受け入れ、ボランティアの受け入れを行っている

・非正規職員から正規職員への転換

・当人との話し合いの機会を設け非正規職員から正規職員への転換を推奨している

・職員の増員による業務負担の軽減 ・基準より、職員を増員し負担軽減に努めいている

 

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